這是一組沉甸甸的數(shù)字:我市自1992年實施希望工程以來,市希望工程辦公室累計接收各類捐款2400余萬元,援建希望小學25所,捐建希望書屋、希望體育室、希望多媒體教室29個,配置300余所“紅領巾希望書屋”,選送126名希望小學教師參加培訓,1.9萬余名受助學生通過知識改變了命運。
成績的取得,得益于團市委在市委、市政府的正確領導下,結合本地實際,積極整合和挖掘資源,創(chuàng)新拓展重點項目,加強基礎管理,多方籌募和爭取資金,在全市掀起了一個又一個參與希望工程活動的熱潮。
發(fā)揮優(yōu)勢,積極籌措希望工程資金
團市委實施希望工程,幾乎是零起步。面對這一困難局面,我市充分發(fā)揮團組織社會化動員的優(yōu)勢,通過開展希望工程勸募行動、為愛心人士建立愛心檔案、發(fā)放倡議書、刊登勸募公益廣告等形式擴大捐資助學活動的影響,充分發(fā)揮各種青年群體作用,積極助推希望工程建設。
“公司+公益”模式,一直是我市希望工程最有效的社會動員方式。全市各界愛心企業(yè)積極響應號召,踴躍捐款,并成為社會動員的主力軍。中國移動濮陽分公司、中國電信濮陽分公司先后開展靚號拍賣活動6次,累計募集愛心款80余萬元;百姓商貿(mào)集團出資100萬元成立“百姓助學基金”,出資45萬元連續(xù)6年在市外國語學校成立“百姓助學班”,為家庭貧困的高中學子發(fā)放獎學金……
23年來,我市希望工程通過大力宣傳為希望工程公益事業(yè)作出貢獻的先進集體和先進個人,使希望工程家喻戶曉、深入人心,贏得了廣大人民群眾的支持和參與,得到了市委、市政府的充分肯定,成為我市最有影響的社會公益品牌之一。
創(chuàng)新模式,希望工程工作深入人心
國家“兩免一補”政策實施后,將動員和服務方式從單一的資金資助發(fā)展到“資金資助+勤工儉學+公益實踐”,“救助模式”拓展為“救助-發(fā)展”的目標模式……
這只是我市創(chuàng)新模式,助推希望工程建設的一個縮影。多年來,我市始終把開展愛心助學與發(fā)展公益文化相結合,不斷增強希望工程的軟實力,使捐贈者在參與活動中體驗公益、傳遞溫暖,使受助者通過活動得到幫助、感受關懷,營造了團結互助、平等友愛、共同前進的和諧社會氛圍。
現(xiàn)實不斷變化,愛心事業(yè)與時俱進。我市先后開展了希望工程助學公益日、希望工程新年聯(lián)誼會、希望工程圖書義賣、希望工程志愿者活動等一系列豐富多彩、形式新穎的公益活動,涌現(xiàn)出許多感人事跡;汶川地震、玉樹地震等重大災難發(fā)生后,市希望工程辦公室快速啟動系列救助活動,共為災區(qū)募集折合人民幣10萬余元的款物,有效提升了希望工程品牌,擴大了希望工程服務領域,樹立了希望工程服務民生的良好形象。
嚴格管理,建立希望工程良性發(fā)展機制
管理是希望工程的生命,監(jiān)督是希望工程的保護神。我市希望工程的成功實施,關鍵是在每個細節(jié)上都做到科學管理,在每個環(huán)節(jié)上增強透明,讓一切工作在陽光下運行。
不斷加強制度建設,將資助、建校和財務管理工作納入嚴格規(guī)范軌道。不斷加強資金管理,嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,及時、足額劃撥款項。堅持審計制度,確?;鹗褂煤突鹪鲋档暮戏?、安全和有效。不斷完善助學程序,緊緊圍繞助學和建校兩個重點,堅持??顚S迷瓌t,做到了筆筆捐款有記錄、個個學生有檔案、校校建設有監(jiān)管,全力使捐贈者放心、受助者滿意。
聚沙成塔、滴水成河。走過23年的濮陽希望工程已經(jīng)根深葉茂,華蓋如傘,并為推動我市趕超發(fā)展匯聚起青春正能量。(記者 王金勇)